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KATZ Y ROSENZWEIG
1- Describa los factores ambientales según el MODELO DE KAST Y ROSENZWEIG.
2- Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones EXPLIQUELO Y PREPARE EXPOSICION GRUPAL - (Según ese modelo propuesto por ellos, la organización presenta características típicas de un sistema abierto)

MODELO DE KATZ Y KAHN

• Daniel Katz y Robert L. Kahn definen a la organización social como “un dispositivo para logara mejor, con los medios de un grupo, algun proposito”.
• Proponiendo un modelo de sistema insumo-producto basado en la teoría de sistema abierto de Ludwing don Bertalanffy.

Los sistemas abiertos tienen las siguientes nueve características:

• IMPORTANCIA DE ENERGIA
• PROCESAMIENTO
• EL PRODUCTO
• FUNCIONAMIENTO CICLICO
• ENTROPIA NEGATIVA
• LA INFORMACION, RETROALIMIENTACION NEGATIVA Y EL PROCESO DE CODIFICACION SON INSUMOS DE UN SISTEMA ABIETO
• ESTADO ESTABLE Y HOMEOSTASIS DINAMICA
• DIFERENCIACION
• EQUIFINALIDAD

• Además las organizaciones sociales como sistemas abiertos, requieren constantes insumos de mantenimiento, entradas para el sostenimiento del sistema e insumos de producción para convertirlos en productos.
• Son artificiales, pues son creados por el hombre y sus bases son elementos de tipo psicológicos, tales como actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, hábitos y expectativas de los seres humanos.
• Los roles, las normas y los valores son componentes básicos de los sistemas sociales.

El funcionamiento organizacional se lleva a cabo gracias a la interrelación de cinco subsistemas internos:

• Subsistema de producción
• Subsistema de apoyo
• Subsistema de mantenimiento
• Subsistema de adaptación
• Subsistema gerencial

MODELO DE KAST Y ROSENZWEIG

• Conciben la información como un sistema abierto
• Para ellos la organización es un subsistema del sistema ambiental o medio
• Los límites de las organizaciones no están claramente definidos por lo que las organizaciones están integradas por seres humanos influenciados por el medio ambiente extraorganizacional

FACTORES AMBIENTALES

• Culturales: Ideales, valores y normas prevalecientes en la sociedad.
• Tecnológicos: Grado y perspectivas del avance científico y tecnológico.
• Políticos: Sistema político y situación política general.
• Legales: Legislación que afecta diversos aspectos de la interacción de las organizaciones con el medio

• Recursos naturales: Disponibilidad y condiciones climáticas, orográficas, hidrográficas, etc...
• Demográficos: Edad, sexo, número y distribución de recursos humanos
• Sociológicos: Estratificación y movilidad social, definición de los roles sociales y características de las instituciones
• Económicos: Estado de la economía y acción de los agentes económicos

LAS ORGANIZACIONES SON INTEGRADAS POR COMPONENTES O SUBSISTEMAS

• Subsistemas de metas y Valores

Este subsistema comprende los fines que persigue las organizaciones para satisfacer las demandas que le impone el medio ambiente.

• Subsistema técnico

Este subsistema es el que se integra o se compone por el conjunto de conocimientos requeridos para llevar acabo las tareas, las técnicas mediante las cuales los insumos son transformados en productos.

• Subsistema estructural

Este subsistema esta conformado por la manera en que se dividen y coordinan las tarea y también proporcionando las bases para la interacción de los subsistemas técnicos y psicológicos

• Subsistema Psicosocial

Este subsistema el el conjunto de conductas individuales, motivación,

relaciones de status y de roles entre los integrantes.

• Subsistema Administrativo

Señala Kast Rosenzweig que este componente del sistema organizacional

es el medio que une a los demás subsistemas

Kast y Rosenzweig (Factores en la organización)

Definición de empresa (por Jhonson, Kast y Rosenzweig):

La empresa puede definirse como un sistema creado por el hombre que mantiene una constante dinámica de interacción con el medio ambiente, clientes, competidores, organizaciones laborales, ... además es un sistema integrado por diversas partes -sistema social y técnico- relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con otras al objeto de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus integrantes.

Katz y Kahn (Sistema Abierto)

MODELO DE KATZ Y KAHN

Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.

Según el modelo propuesto por ellos, la organización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto:

a) La organización como sistema abierto

Para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:

1. Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.

2. Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.

3. Exportación (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

4. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.

5. Entropía negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.

6. Información como insumo: Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.

7. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica: En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

8. Diferenciación: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.

9. Equifinalidad: El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

10. Límites o fronteras: La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Supuesto teoria x

• La gerencia es la responsable de la organización de los elementos de una empresa.
• Respecto a las personas se debe seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos.
• Sin esta intervención de la gerencia las personas serian pasivas.

Supuestos teoría y

• En la sociedad industrial las organizaciones solo apoyan a los trabajadores en sus necesidades primarias.
• Estas necesidades ya no son motivadores del comportamiento hacia el trabajo organizacional.
• El hombre cuya necesidad se frustra esta enfermo y su en enfermedad tendrá consecuencias en su conducta.

Al analizar las empresas se comprueba que en su unidad de proceso participan varios insumos:

• MATERIA PRIMA.

• ENERGIA HUMANA.

• INFORMACION DEL MEDIO AMBIENTE.

De acuerdo con la Tgs.

• Las partes de un sistema juegan un papel simbiótico.

• Dependen del efecto de sinergia.

• La empresa funciona gracias a los efectos sinergeticos que provienen de la actuación e interacción de los subsistemas.

Un sistema esta estructurado por las siguientes partes:

• Insumo.

• Proceso.

• Producto.

• Retroalimentacion.